Consultoría Empresarial
Hay muchos puntos que afectan a su empresa que necesitan de especialistas, tanto por el conocimiento que aportan como por la capacidad y hábito para utilizar herramientas del sector.
Planeación estratégica
Sin plan, no hay rumbo
“Quien no sabe a dónde quiere llegar, ya llegó. O sea, no ha ido a ninguna parte».
Organización Empresarial
Estructura para la adecuada sistematización de los recursos existentes
Las empresas no nacen ni se estructuran por sí mismas. Antes de ponerlas en marcha, sus directivos deben tener clara la forma en que ésta se organizará de cara a las tareas propias de su actividad comercial y el cumplimiento de sus objetivos.
Automatización de procesos
Realizar las operaciones imposibles de controlar intelectual o manualmente.
La automatización de procesos comerciales es el uso de tecnología para ejecutar tareas o procesos recurrentes en un negocio donde el esfuerzo manual puede ser reemplazado. Se hace para lograr la minimización de costos, una mayor eficiencia y procesos optimizados.
Estrategias Operativas
Proporciona un MAPA de como lograr los objetivos
Así que todo lo que tiene que ver con la estrategia operativa se refiere a la manera en que la empresa o negocio crea sus productos o servicios (desde conseguir la materia prima hasta el talento que lo diseña y lo hace realidad) y cómo los ofrece al público.
Mercadeo y Ventas
Los equipos que colaboran entre sí generan mejores resultados
Ambos conceptos deben estar integrados en una estrategia para brindar el mejor beneficio posible al cliente, logrando valor y reputación para la empresa.
Formación de equipos
Facilita el cumplimiento de los
objetivos en común.
Un equipo de alto rendimiento tiene mayores posibilidades de generar valor y flexibilidad para adaptarse a cambios. Los miembros se adaptan, buscan soluciones, experimentan, resuelven y aprenden.